為貫徹落實集團年度戰(zhàn)略部署，加強總部與各分公司的協(xié)同聯(lián)動，青天偉業(yè)總部于近期組織上海艾絲特、廣東康寶萊、重慶青天特克、青天偉業(yè)西安分公司核心骨干赴總部開展集中學習交流活動。 本次活動以“強化標準、賦能業(yè)務(wù)、共促發(fā)展”為主題，通過系統(tǒng)培訓、經(jīng)驗分享和實地觀摩，有效提升了分公司的業(yè)務(wù)水平和管理能力，取得了預期成效。 1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保學習實效
總部高度重視此次培訓，提前調(diào)研各分公司需求，量身定制課程方案。培訓內(nèi)容涵蓋三大模塊：一是政策與戰(zhàn)略宣貫，由總部管理層解讀年度目標及行業(yè)趨勢；二是業(yè)務(wù)標準化培訓，各業(yè)務(wù)部門負責人講解最新流程及規(guī)范；三是數(shù)字化工具應(yīng)用，技術(shù)團隊現(xiàn)場演示智能化系統(tǒng)操作。此外，安排分公司代表分享優(yōu)秀案例，促進橫向交流。 2、形式多樣，深化互動交流
除理論授課外，總部創(chuàng)新學習形式：
實地觀摩：組織參觀總部數(shù)字化展廳及標桿項目組，直觀感受技術(shù)創(chuàng)新成果；
分組研討：圍繞“業(yè)務(wù)痛點”開展頭腦風暴，總部專家現(xiàn)場答疑；
結(jié)對共建：指定總部業(yè)務(wù)骨干與分公司人員“一對一”結(jié)對，建立長效溝通機制。 3、成果顯著，凝聚發(fā)展共識
通過考核反饋，參訓人員對課程滿意度達98%，分公司團隊進一步理解了總部戰(zhàn)略意圖，掌握了標準化工具和方法。
此次學習活動強化了“全局一盤棋”意識，為全年目標達成奠定了堅實基礎(chǔ)?？偛繉⒊掷m(xù)發(fā)揮賦能作用，推動分公司與總部的同頻共振、協(xié)同發(fā)展。